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行銷人想跟上時事熱點?讓以流量維生的KOL們幫你即時追!

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文/Frank Chiu

熱點行銷就是結合產品跟上時事潮流的行銷手法

在品牌端跟代理商常常討論到一個問題:品牌要如何更好的跟上熱點?把握熱點?
為了做到這點,品牌跟代理商都絞盡腦汁,使用各種 social tool 也好、輿情工具也好,希望能做到盡快的跟風。
但今天我想提出品牌追熱點的另一種思路:把熱點交給 KOL,品牌只要跟上 KOL 就好。

品牌需要的是自動跟風,與話題黏著的KOL(圖片來源:白癡公主/阿翰拍影片) / 小人物UNBIGGIE選圖

怎麼找熱點?如何知道什麼會紅?

要追熱點,就需要先找到熱點。

常見找熱點的方法,就是用一些監測工具,如:

  • Qsearch
  • OPview
  • Google Trends
  • PTT 熱門 PO 文
  • YouTube 熱榜
  • 行銷人充滿智慧的雙眼

透過這些監測工具,有機會可以找到熱點萌芽的時刻。但儘管有上述工具的幫忙,找熱點還是一件非常非常非常不容易的事情。
但我們先不想那麼多,就假設我們找到了一個很棒的熱點。

找到了熱點,然後呢?

假設我們真的幸運找到了熱點,緊接而來是下一個殘酷的問題:然後呢?
很久之前,在一個知名品牌公司的行銷會議上,對方的行銷長提出一個需求:希望代理商可以提供一個品牌能快速追上熱點的方法。

如果你是該行銷團隊的人,你就知道這個需求有點魔幻。

因為不要說跟風,這個品牌連一般的廣編文都需要 2~4 個禮拜的內部審核(甚至更久)跟來回修改,最後才能上線。回到追熱點這件事情上,不要說 2 個禮拜,連 2 天可能都太長了。就算代理商能提供創意給你,品牌願意相信代理商的內容跟報價,願意用特別的流程來款待熱點嗎?從這點我們可以知道,熱點不是麥當勞套餐,你花錢就能買到。熱點比較像是雷神之槌,你要有能力才能揮動它。

那麼有沒有別的做法?我認為有的。

圖片來源:阿滴教英文 / 小人物UNBIGGIE選圖

品牌希望從熱點中獲得什麼?

熱點、跟風、借勢行銷,品牌就是希望獲得聲量、希望獲得好的品牌印象。所以理想上,如果能跟上熱點,同時還有有完全客製化的創意當然是最好的。然而如前面討論的,很多品牌就是沒有能力這麼高強度、短時間內的跟風。

那麼如果品牌把對熱點的期待降低一點呢?

如果目標是流量跟曝光–多數 awareness campaign 的目標,那麼品牌內容是否能追上熱點或許沒有那麼重要,更重要的是,是否利用熱點幫助品牌獲得更划算的流量跟曝光。誰會有這種划算的流量跟曝光?

我認為就是「跟風中」的 KOL (關鍵意見領袖,或者也可以籠統稱之:網紅)們。

如果要問整個網路生態,誰最認真追熱點?答案不是品牌、不是行銷公司,而是所有以流量維生的內容創作者。

內容創作者跟媒體,都是敏銳的鯊魚,只要聞到稍微有爆紅可能性的熱點,就會撲面而上。當越來越多媒體去給一個議題抬轎、提供能量,議題就越容易變成熱點。熱點在養 KOL,KOL 也在養熱點。所以說到熱點的專家,內容創作者跟 KOL 才是箇中好手。

擅長追熱點以及議題的KOL是行銷人的最佳良伴

我的觀察中,多數追熱點的 YouTuber 或臉書創作者,那些熱點文內容多半是沒置入廣告的。(像是強尼戴普的事件更新)原因很簡單,因為來不及談啊,談完都涼了,追什麼熱點?

那麼品牌有沒有機會利用這樣的機會呢?我認為當品牌優先預購版位,就有機會把握這個商機。

就像是 Facebook 的 reach and frequency 可以預先保留流量一樣,KOL 的合作也有機會做到類似的事情。如果有個 KOL 跟品牌的合作狀況良好,不妨提供額外的 2~4 檔的「儲值額度」。廣告內容,則是公版的置入廣告,讓品牌法務經過審核後就能直接使用。(像是 Surfshark VPN 就是很好的案例)

當發生跟風時,KOL 能直接詢問客戶意見,是否同意使用合約額度,只要同意,就能直接上架固定廣告版位,獲得曝光及流量。透過這樣的流程,KOL 能在跟風時獲得更多收入,而品牌也更有機會獲得更高的流量,是很划算的賭注。

圖片來源:白癡公主 / 小人物UNBIGGIE選圖

除了客製化置入,提供吸睛的公版廣告能更快速搶搭時事

在這個操作思路下,KOL 不太有辦法針對品牌內容進行太多的客製化。一方面創作者時間太趕,未必有心力去思考置入。

另一方面如果重新製作廣告內容,品牌法務等疑慮也容易耽擱時程,反而失去了敏捷置入的意義。因此品牌要思考的是怎麼讓廣告內容本身就足夠清楚、有吸引力、有記憶點,不要單純仰賴創作者幫你做的調整。在這個操作思路下,你就當作自己是單純的買 banner(網站橫幅廣告),品牌自己要給出足夠好的廣告素材,讓路過的人,對你都你產生興趣。

之前我就在臉書看到,有個創作者剛好想到一個很棒的切角,但剛好沒有品牌能合作,而感到苦惱。(他甚至說,如果有合適的品牌可以置入,能六折優惠)我認為品牌也值得保留一定的預算額度,提供這種臨時的合作機會。(一般來說價格都會更划算)很多時候划算的購買點,就只會出現那麼一下下。

如果這個時候才重新開會、申請預算、總經理簽核,那麼一切都來不及了。

有人會問:

這麼做有沒有風險?有。
這麼做有沒有機會獲益?有。
行銷有賺有賠。

圖片來源: 七七老大 / 小人物UNBIGGIE選圖

行銷有賺有賠。

小人物編輯部:Lori hsieh
核稿編輯:Xenia

本文授權轉載自 Frank Chiu

邱韜誠 Frank Chiu,行銷人,喜歡分享好東西跟好觀點,努力讓好的價值被世人看見。關注以獲得更多新鮮觀點。

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